Photo Comment organiser l'arrivée d'un chef de direction ?

Comment organiser l'arrivée d'un chef de direction ?


Comment organiser l'arrivée d'un chef de direction ?

L'une des choses les plus surprenantes que j'ai constatées au cours de ma vaste expérience en tant que coach de cadres dirigeants, c'est que la plupart des entreprises sont incapables de bien réussir dans la succession de leurs PDG. Et dans presque tous les cas, le problème est le même : ils attendent qu'il y ait un besoin et cherchent un nouveau leadership à l'extérieur de l'organisation au lieu de planifier à l'avance et de privilégier l'intérieur. Chercher quelqu'un de nouveau de l'extérieur qui réussisse est une stratégie risquée. Le développement constant des leaders qui sont déjà au sein de l'organisation a bien plus de chances de mener au succès.

Le maintien d'un solide leadership au sommet est essentiel pour les perspectives à long terme de toute entreprise. C'est le processus de relève que je recommande à mes clients - un processus que j'ai vu réalisé à maintes reprises avec succès.


Créez un processus

D'abord et avant tout, ayez un plan concret en place. Selon un sondage mené par la National Association of Corporate Directors l'an dernier, les deux tiers des sociétés américaines ouvertes et fermées ont déclaré ne pas avoir de plan de relève officiel pour leur chef de la direction en place. Et le chasseur de têtes Korn Ferry rapporte que parmi les cadres supérieurs qui lui ont parlé cette année de leur processus de relève du chef de la direction, seulement un tiers environ étaient satisfaits du résultat. Ces chiffres sont troublants. La planification de la relève du chef de la direction est beaucoup trop cruciale pour qu'on la néglige ou qu'on s'y trompe. Il est temps de s'y mettre dès maintenant.

Établissez un profil

Définissez les compétences et les talents que vous recherchez, le type de candidat qui sera en mesure de mettre en œuvre les stratégies futures et de produire les résultats escomptés. Ce profil vous permettra d'ancrer votre processus dans les résultats souhaités et vous aidera à sélectionner les meilleurs candidats le moment venu.

Préparez les candidats interne

Le choix d'un nouveau chef de la direction relève sans ambiguïté de la responsabilité du conseil, mais le chef de la direction actuel et l'équipe de la haute direction ont un rôle important à jouer dans l'identification et le perfectionnement des candidats potentiels au sein de l'organisation.

Instaurez un cadre continu

La planification de la relève n'est pas une initiative ponctuelle. Un plan de relève réussi devrait être un processus structuré pluriannuel lié au développement du leadership. La relève du chef de la direction devient alors le résultat d'initiatives qui développent activement des candidats potentiels par le biais d'un processus qui est adaptatif plutôt que réactif. En l'absence d'un processus structuré, les candidats potentiels risquent de ne pas avoir suffisamment de temps ou d'encouragement pour se perfectionner ou s'améliorer et, comme effet secondaire, l'organisation peut se faire une réputation négative en ne développant ni leurs leaders ni leurs talents.

Concevez une méthode de roulement

Lorsque je travaille avec les entreprises sur leur plan de relève, nous créons un processus dans le cadre duquel le perfectionnement des leaders - en particulier ceux qui ont été identifiés comme candidats potentiels à la relève - s'échelonne sur une période de trois ans dans des rôles clés de leadership au sein de l'organisation. Cette formation croisée donne aux dirigeants l'occasion d'apprendre et de se développer dans tous les aspects de l'entreprise, d'acquérir des compétences clés dans chaque rôle et d'apprendre à connaître l'entreprise de l'intérieur. En prime, quelques leaders potentiels remarquables émergent généralement au cours de ce processus.

Ayez un plan de développement du leadership

Continuez d'encadrer et de guider les leaders en développement de votre organisation. Une approche intelligente consiste à élaborer un plan pour chaque candidat et à l'intégrer à son examen annuel, en lui donnant l'occasion d'obtenir des commentaires positifs et constructifs. Ces plans de développement du leadership sur mesure servent à la fois l'organisation et aux leaders individuels.


Pour l'instant, le plus important est d'élaborer un plan - ou, si vous en avez déjà un, de l'examiner en fonction des meilleures pratiques - peu importe le statut de votre PDG actuel. La vie est incertaine, et les dirigeants doivent pouvoir assurer à leur organisation un leadership stable.