Photo La raison évidente qui explique pourquoi votre employé cherche un nouvel emploi

La raison évidente qui explique pourquoi votre employé cherche un nouvel emploi


La raison évidente qui explique pourquoi votre employé cherche un nouvel emploi

C'est très facile d'oublier la différence entre un emploi et une carrière quand on est un leader. Un emploi est simplement un moyen d'avoir un salaire, alors qu'une carrière est un cheminement à long terme qui a du sens et en donne. Par conséquent, offrir un "emploi" aux employés n'inspire généralement pas grande loyauté.

Les recherches le confirment : un sondage mené en novembre 2017 par Addison Group auprès de 1 000 employés a révélé que 84 % des répondants à la recherche active d'un nouvel emploi considéraient leur emploi actuel comme un… simple emploi. Ils n'avaient pas l'impression d'avoir une carrière.

Le message est clair : si un dirigeant veut garder ses employés sur du long terme, il doit offrir quelque chose de plus : une façon à long terme d'intégrer les employés à l'organisation. Sinon, ces employés seront toujours à l'affût d'une meilleure opportunité.


Embaucher pour le "potentiel".

Whitney Johnson est l'auteur de Build an A-Team. Elle souligne que lorsqu'ils embauchent pour un emploi, les leaders ont tendance à se concentrer sur les qualifications. Pourtant, ça ne permet pas aux employés de réaliser pleinement leur potentiel.

Cependant, prioriser le potentiel crée une occasion pour les employés de se surpasser et de se fixer des objectifs.

Par exemple, il y a quatre ans, Emily Key, vice-présidente des opérations de la société de tenue de livres en ligne Bench, établie à Vancouver, a embauché une stagiaire pour laquelle elle a élaboré une série d'objectifs. En atteignant ces objectifs, la stagiaire a acquis de l'expérience au sein du service après-vente de l'entreprise et dirige maintenant cette équipe.

"Lorsque les employés voient un chemin clair de leur rôle actuel vers un poste plus élevé au sein de l'entreprise, ils sont plus susceptibles de saisir cette opportunité au sein de l'entreprise", m'a dit Key par email.

Prenez donc le temps de vous renseigner sur les objectifs de carrière des candidats. Au cours du processus d'embauche, demandez où ils s'imaginent dans un an et dans cinq ans. Ensuite, discutez des différentes voies à suivre pour atteindre ces objectifs.

De plus, soyez clair au sujet des attentes qu'ils devraient respecter pour progresser vers leurs objectifs. Cela montrera aux candidats que votre organisation valorise les employés et souhaite qu'ils restent à long terme.


Donner du sens.

Un bon employé croit aux valeurs et à la mission d'une entreprise. Il veut jouer un rôle significatif. Edward Fleischman, président-directeur général de The Execu|Search Group, une société de recrutement basée à New York, suggère que la meilleure façon de donner ce sens est de montrer aux employés l'impact de leur travail.

"Lorsque les employés apprécient ce qu'ils font, voient leur impact et se sentent valorisés, ils voudront bâtir leur carrière au sein de l'organisation", a suggéré Fleischman.

Dès le premier jour, expliquez aux employés comment même les plus petites tâches contribuent à l'ensemble. Organiser une feuille de calcul peut sembler être un devoir très barbant jusqu'à ce qu'ils comprennent à quoi sert cette feuille de calcul et le rôle qu'elle joue dans la réalisation des objectifs de l'entreprise. Soyez transparent quant à l'orientation de l'entreprise et au rôle que jouent les employés. 


Planifiez de futures opportunités.

Crystal Huang est PDG de la plate-forme de gestion des talents ProSky basée à Irvine, Californie. Elle m'a dit qu'elle avait une fois un employé qui lui demandait constamment quand viendrait la prochaine augmentation. En même temps, Huang remarqua que cet homme s'intéressait de moins en moins à son travail. Après lui avoir parlé, elle a découvert qu'il ne voyait pas d'avenir dans la compagnie.

C'est alors que Huang a décidé de créer un parcours professionnel pour chaque employé. Ce "cheminement" décrit les accomplissements qu'un employé doit franchir avant sa prochaine augmentation ou promotion. L'important, m'a dit Huang, est de lier chacune de ces étapes à un objectif de l'entreprise.

Par exemple, imaginons que votre entreprise cherche à améliorer son service client, et qu'un employé en particulier veut occuper un poste de gestion : créez un plan pour que les deux choses se réalisent.

Commencez par aborder les obstacles auxquels fait face l'employé en rapport au service client. Si besoin, offrez une formation pour aider l'employé à surmonter ces obstacles. Ensuite, encouragez l'employé à partager ses connaissances avec les autres. Cela améliorera simultanément le service tout en préparant l'employé à la gestion d'une équipe.


Faites-en un effort d'équipe.

On dit qu'il faut tout un village pour élever un enfant. Il faut aussi avoir le sens de la communauté pour former un employé. Être entouré d'autres employés compétents permet à chacun d'apprendre et de grandir.

Liz Corcoran est maintenant directrice du développement des talents à la plateforme de gestion des réseaux sociaux Sprout Social de Chicago. Antérieurement, elle était gestionnaire d'un stagiaire qui cherchait à acquérir de l'expérience en développement organisationnel.

Corcoran prenait le concept de "stagiaire" au sérieux : au lieu de l'isoler, avec des "responsabilités d'interne", dit-elle, elle l'a intégré à l'équipe. Et elle a été récompensée pour cet effort : Au fil du temps, le stagiaire est devenu un employé à temps plein qui a réussi.

"Une carrière ne peut pas aller bien loin si une seule personne la poursuit", a souligné Corcoran. "Il faut la coopération et l'initiative de l'employeur et de l'employé pour mener une carrière."

Alors, faites ce que Corcoran et les autres commentateurs ont fait ici : Créez un environnement où les employés sont encouragés à s'enseigner et à se guider les uns les autres. Organisez des déjeuners d'équipe où un employé parle de son cheminement de carrière. Dans ce genre de culture, les employés peuvent partager ce qui les a aidés à progresser et répondre aux questions d'autres personnes qui veulent suivre le même chemin.