Photo Quels sont les grands défis des PME de demain ?

Quels sont les grands défis des PME de demain ?


Quels sont les grands défis des PME de demain ?

La part des petites et moyennes entreprises à travers le monde ne cesse de croître. Cela ne résout pas pour autant la qualité des défis auxquels les PME doivent faire face au quotidien, notamment dans le domaine de l'innovation. Or, pour pérenniser ses activités et ne pas faire partie du pourcentage des entreprises qui ne tiennent pas les 5 premières années, toute PME doit être capable de relever certains défis des temps modernes. Quels sont-ils ?

Être compétitif

L'un des premiers défis des PME de demain est la compétitivité. Chaque année, des centaines d'entreprises saturent un marché déjà très tendu. Comment rester compétitif dans un tel environnement ?

Rester compétitif implique de moderniser sa vision globale du marketing et de mettre en place des systèmes adaptés aux défis du marché. En tant que dirigeant d'entreprise, vous devriez être capable de proposer une offre qui s'adapte aux besoins de votre clientèle ainsi qu'aux exigences du marché.

Cela peut être possible que dans l'instauration des services de benchmarking, d'étude de marché et d'analyse. Connaître son marché (besoin de la clientèle, force de vente de la concurrence…) est la meilleure façon de renforcer la force de vente de votre entreprise.

Avoir un management moderne

Pour rester compétitif en tant que PME, il est essentiel de mettre les hommes au centre de votre système de gestion de management. Une entreprise qui a les bons hommes a forcément un avantage notoire par rapport à la concurrence. C'est ce qui est appelé le management moderne ou innovant.

Avec ce système managérial, la récompense du potentiel prime sur le système de rémunération qui se fonde sur l'ancienneté et le poste occupé. Il est important pour vos employés de rester motivé afin de donner le meilleur d'eux-mêmes. C'est un principe totalement mis en valeur par le nouveau système de rémunération et de récompense.

Revoir la stratégie du management dans une PME, c'est aussi faire une croix sur la structuration hiérarchique classique au profit d'une structuration mettant en valeur des équipes. Il est également important que le développement individuel du collaborateur prime sur le système de développement collectif.

Pour ce faire, les méthodes de recrutement ciblé et de valorisation du potentiel individuel doivent être intégrées à la politique managériale de chaque PME comme le recommande Frédéric Bonan.

Avoir une vision de développement à l'international

L'autre problème des PME est qu'elles se focalisent beaucoup trop sur l'individualité et sur le caractère local de leur activité. Il s'agit de deux stratégies qui, face aux grandes firmes multinationales, ne tiendront pas.

En effet, la concurrence se fait de plus en plus forte en raison de la réduction des parts de marché. Étant donné que les PME ne disposent pas des mêmes moyens techniques et financiers que les multinationales, elles risquent de se faire avaler.

C'est la raison pour laquelle l'installation d'un réseau de PMEs à l'international représente une solution d'avenir. C'est un système qui permet aux start-ups et aux entreprises de petite et moyenne taille de travailler en synergie afin d'avoir des stratégies de vente plus solides.

Ce nouveau système de fonctionnement a fait ses preuves et représente aujourd'hui la solution au défi de croissance des PME.